Zoekresultaten

Als er iemand is die i-did door en door kent, dan is het Bianca Slijkhuis-Ravelli  wel. Al zes jaar werkt ze bij de sociale onderneming waar textiel én mensen een tweede leven krijgen. Ze begon op de administratie en sales support en is inmiddels doorgegroeid tot teamleider sales support . Haar rol is breder dan de functietitel doet vermoeden: ze springt bij waar nodig en beheert daarnaast enkele key accounts. “Voor mij draait sales niet alleen om verkopen,” vertelt Bianca, “maar om het delen van verhalen en samen met de klant ontdekken waar onze interesses en doelen samenkomen.” Samen impact maken Een samenwerking waar Bianca bijzonder trots op is, is die met de Efteling . “Hun ambitie om in 2030 volledig klimaatneutraal te zijn sluit perfect aan bij onze visie op circulaire oplossingen. Samen hebben we onderzocht hoe we hun kledingafval een tweede leven kunnen geven, een traject dat is uitgegroeid tot een duurzame samenwerking. Wat deze samenwerking voor mij bijzonder maakt, is dat we niet alleen een oplossing boden, maar echt samen iets hebben opgebouwd. Het laat zien wat er mogelijk is als je duurzaamheid, creativiteit en samenwerking combineert.” Over veerkracht en vertrouwen De periode rond het faillissement van i-did beschrijft Bianca als een van de meest intense momenten uit haar loopbaan. “Het voelde onzeker en soms ontmoedigend, omdat je niet wist wat er ging gebeuren en wat dat zou betekenen voor het werk en de mensen om je heen. Toch besloot ik te blijven, omdat ik geloofde in de missie van het bedrijf en in de mensen met wie ik werkte. Ik voelde dat er nog iets waardevols te doen was, iets wat verder ging dan de moeilijke omstandigheden van dat moment.” Van die periode leerde ze veel. “Ik heb gezien hoe belangrijk veerkracht en doorzettingsvermogen zijn. En hoe cruciaal open communicatie en vertrouwen zijn, zowel binnen het team als met klanten. Het heeft me sterker gemaakt en me laten inzien dat juist in moeilijke tijden kansen liggen om te groeien en samen oplossingen te vinden.” Bianca met een deel van het team bij de Changemaker award van nlgroeit in 2024 Bouwen aan de toekomst Vandaag de dag haalt Bianca haar energie uit de hernieuwde opbouw van i-did. “Wat mij nu drijft, is het gevoel dat we samen het bedrijf weer vanaf de grond kunnen opbouwen. Ik vind het ontzettend leuk om processen te optimaliseren en zo iedereen in zijn kracht te zetten. Natuurlijk was het faillissement een moeilijke periode, maar het biedt ook kansen om dingen anders te doen en mee te denken over hoe we het beter kunnen aanpakken. Bij i-did kan en mag dat, en dat is iets waar ik echt dankbaar en trots op ben: iedereen is gelijk, ideeën worden gehoord en er wordt écht impact gemaakt. Op mens én product niveau.” Kleine dingen, groot verschil Wat Bianca vooral heeft geleerd van de mensen op de werkvloer, zijn de kleine dingen. “Iets simpels als een bedankje of een compliment kost niets, maar kan iemand enorm motiveren. Juist daardoor wordt ons team sterker en behalen we samen betere resultaten. Dat maakt het werk voor iedereen leuker en waardevoller.” “ Bianca is echt van onschatbare waarde voor i-did ,” vertelt Eva, marketing specialist bij i-did. “Ze is gemotiveerd, georganiseerd, kritisch (maar dan op de fijne manier), stelt de juiste vragen, zet altijd een stapje extra en is bovendien ontzettend lief. Ik ben heel blij dat ik na de doorstart weer met haar mag werken.” i-did begeleidt mensen naar werk 🤝 In Nederland zitten ongeveer 400.000 mensen in de langdurige bijstand : van alleenstaande ouders en 55-plussers tot statushouders. Veel van hen willen graag werken, maar hebben een duwtje in de rug nodig. i-did biedt hen een werkplek waar ze, met goede begeleiding en coaching, kunnen groeien, leren en ontwikkelen. Zo bouwen ze zelfvertrouwen op en doen ze weer mee aan de maatschappij.

Verbeeldingskracht en gerecycled vilt zijn een gouden combinatie. Dat bewijzen ontwerpers, inrichters en creatievelingen keer op keer. Ontwerpen komen tot leven en ruimtes transformeren in persoonlijkheden. Deze keer Japanse Manga , het verbindende hout van Studio Key en de akoestische islands bij Buitenplaats Maartensdijk . Manga - Paul Noordijk De inspiratiebron voor Paul Noordijk (interieurontwerper) was de Japanse Manga. Een sferische kern die het ontwerp laat ademen. De verschillende materialen en kleuren geven de onderdelen gelaagdheid en veel diepte: zo ook het diverse muurbehang in de verschillende ruimtes. Het IKEA co-worker vilt is het sferische element in de woonkamer. Ontwerp: Paul Noordijk Interieurontwerp Circulair ontwerp Firma van Buiten - Studio Kley In het gebouw van Firma van Buiten is één houtsoort de verbindende factor voor het interieur als geheel. Het donkerbruine hout vormt het kader waarbinnen tweedehands meubels en hergebruikte materialen de kern vormen. Zo ook de stoelen - houtig robuust - bedekt met zitkussens en rugsteuntjes van gerecycled vilt in de kleur Efteling Fairy Blue. Ontwerp: Studio Kley Buitenplaats Maartensdijk - Uppr Via Uppr places is het mogelijk om duurzame plekken te vinden voor werken, vergaderen en ontmoeten. Zo ook op Buitenplaats Maartensdijk. Een inspirerende vergaderlocatie met vijf unieke ruimtes. Voor één van de ruimtes zocht Hella van Zijtveld (locatiemanager) een oplossing om de akoestiek te verbeteren: “Dat is gelukt met de akoestische islands. Daarnaast staat duurzaamheid en circulariteit hoog bij ons in het vaandel. Dat sluit perfect aan bij de missie van i-did om interieur enkel te produceren met gerecyclede materialen en vilt." Ontwerp: Uppr - Buitenplaats Maartensdijk Deze soorten i-felt vind je in de bovenstaande ontwerpen In de ontwerpen vind je verschillende soorten i-felt terug: IKEA Co-worker & Efteling Fairy Blue.

In het eerste deel van deze blogserie  vertelden we over het ontstaan van het idee voor de i-did Factory en de zoektocht naar geschikte machines in China. In dit tweede deel nemen we je mee in de volgende stap: de bouw van de fabriek zelf. Hoe zorg je ervoor dat de machines worden geïnstalleerd, dat de fabriek open mag en alles aan de eisen voldoet? Dat ging natuurlijk helemaal vanzelf. 😉 Van plannen naar plek Terug in Nederland begon het werk pas écht. De locatie, de planning en – jawel – extra fondsen naast IKEA: Stichting Doen en de Rabobank Foundation, sloten aan. De zoektocht naar een geschikte plek in Utrecht strandde na bijna driekwart jaar. Pand na pand viel af: te klein, een te kort bestemmingsplan of te ver van de stad, wat niet paste bij ons sociale model. We hoopten het te kunnen combineren met de verhuizing van het Utrechtse atelier eind 2019, maar dat bleek te ambitieus. Tijd om buiten de stadsgrenzen te kijken. Den Haag en Rotterdam kwamen in beeld. En toen viel in The New Farm in Den Haag ineens alles op z’n plek, ook omdat we daar al een atelier hadden op de vijfde verdieping. Binnen drie weken was de rode loper uitgerold. Het werd Den Haag! “Het voelde alsof alles ineens samenviel: de juiste plek, de juiste mensen en het juiste moment om te bouwen aan iets groots.” Eind 2019 verhuisde het hele Utrechtse atelier (inclusief alles wat we sinds 2013 hadden verzameld) nog even snel naar van de Kanaalweg naar Overvecht. Intussen werden de plannen voor de Factory verder uitgewerkt: het atelier verhuisde van de vijfde naar de eerste verdieping en de Factory kwam op de begane grond. Plattegronden van de vloer en het plafond vormden de basis voor de verbouwing, terwijl in China de definitieve offertes werden opgesteld. De ruimte op de begane grond voor de komst van de fabriek En toen… Begin 2020 leek alles eindelijk rond. De verbouwingen waren besproken met de nieuwe directeur van The New Farm, de vergunningen lagen klaar en ook de gemeente Den Haag stond achter de plannen. De leveranciers in China stonden in de startblokken. En toen... Je raadt het al: COVID. Mondkapjes, onzekerheid en álles on hold. “Is dit wel het juiste moment om dit door te zetten?” Toen i-did tijdelijk overstapte op het produceren van mondkapjes, kwam er weer wat rust. In juni 2020 (ja, zó lang duurde het) was het eindelijk zover: alle handtekeningen van IKEA, de fondsen, de verhuurder én de gemeente waren gezet. De opdracht naar China kon na de zomer officieel de deur uit. Tegen de tijd dat we moesten gaan installeren, zou COVID vast wel onder controle zijn… toch? Containers, chaos en koffie We spraken af dat de lijnen in China in Q4 2020 werkend zouden worden opgebouwd, zodat we ze daar konden zien draaien. Echter bleek reizen onmogelijk en moesten we het doen met vage telefoonopnames via WeChat. Gelukkig kregen we het testmateriaal, vezels en vilt, via DHL Express toegestuurd en konden het zo op afstand goedkeuren: de lijnen leken geschikt. Alleen nog even containers regelen. Dat bleek zes keer duurder dan begroot en dan was er ook nog de Ever Given  die dwars in het Suezkanaal lag. Uiteindelijk kwamen de containers in het tweede kwartaal van 2021 aan. De begane grond in Den Haag was er klaar voor: nieuwe vloer, afzuiging, luchtbevochtiging, verlichting, akoestiek en natuurlijk onze eigen vilten lamellen voor de ramen. Om 07:00 uur stonden we paraat met Peters Transport om te lossen, maar door een staking in de haven kwam de eerste container pas eind van de ochtend aan, gevolgd door de rest. Chaos alom. Tot onze verrassing ontdekten we dat sommige machines precies pas in de 40-foot containers waren geplaatst. Er was maar één manier om ze eruit te krijgen: een deel eruit trekken, zijwaarts ondersteunen met een tweede heftruck en alles perfect afstemmen, zodat de chauffeur kon wegrijden. Vervolgens gecoördineerd tegelijk laten zakken, een soort precisieballet, maar dan met staal en zweet. “Toen de 7,5-tons heftruck op zijn voorwielen wipte, dacht ik: holy shit… waar zijn we aan begonnen?” Ook bleken sommige machines hele andere maten te hebben dan verwacht, waardoor het plaatsingsplan op de schop moest. De dagen erna werd alles opnieuw uitgelijnd met hulp van Bob van Peters Transport, wat een held. De puzzel van kabels, buizen en lucht Toen alles stond, bleken er nog talloze pallets met losse motoren, koppelstukken en reserveonderdelen. Michiel schakelde hulptroepen in: Anton Luiken - voor het inventariseren en plaatsen van de controlekasten. Wouter de Bruin - onze elektricien, voor het installatieplan. Samen bedachten ze creatieve oplossingen, zoals kabelladders die ook konden dienen als basis voor de buizen van de productielijnen. De complexe puzzel begon vorm te krijgen. En toen bleek dat veel machines perslucht nodig hadden. Niemand had dat gemeld. Dus: compressor van formaat regelen, SAJAL bellen (weer zo'n topbedrijf!), infrastructuur aanleggen en opgelost. De Chinese engineers konden nog steeds niet komen, dus Michiel en zijn team gingen zelf aan de slag. Handleidingen waren half vertaald (“50% klopte wel zo’n beetje”) en via WeChat draaide de communicatie op volle toeren. Als Michiel 's avonds onderweg naar huis was belde hij standaard even met zijn compagnon Mireille, die hem met haar immer positieve woorden elke keer weer wist op te beuren als het tegenzat. “Soms was het gewoon proberen en als iets niet lukte, dan wisten we tenminste hoe het níét moest. Ook winst.” Veiligheid eerst De maanden vlogen voorbij in een tijd dat Covid hoogtij vierde. In oktober 2021 stond alles eindelijk. Tijd om te draaien, maar mag dat eigenlijk al? Robbert van Onkelen kwam erbij en overhandigde ons een dikke multomap: “Als je hieraan voldoet, mag je draaien. Anders krijg je een rood lint van de Arbo.” Michiel trok wit weg, maar Robbert trok de kar. Nieuwe lijstjes van af te handelen punten kwamen tevoorschijn en in mei 2022 werd het certificeringsproces met succes afgerond: 180 pagina’s per lijn (door SICK ), veilige machines, strakke belijning (door Parma ) en een officiële CE-goedkeuring. En toen ging het (bijna) werken Het kleine Factory-team onder leiding van Michiel kon eindelijk beginnen met testen. Eerst één machine tegelijk, daarna complete lijnen. Tot het openen van het textiel keer op keer mislukte. Na vier weken uitproberen bleek de hoofdventilator van het stoffilter verkeerd om te draaien. Oeps. De viltlijn was al helemaal een mysterie. Twee ervaren operators van Heineken die bij i-did in dienst waren, kregen het niet voor elkaar. Zowel de handleiding als de hulplijnen via WeChat boden geen oplossing. Sylvester, medewerker van het atelier en oud-deelnemer, kwam dagelijks tijdens de koffiepauze kijken of het al gelukt was en vroeg of hij de handleiding eens mocht bekijken. "Ga je gang, wij zijn uitgeprobeerd," luidde het antwoord. Twee dagen later had Sylvester het probleem opgelost, via een verborgen menu. De machines waren onder controle! “Sylvester is er één om in de gaten te houden,” zegt Michiel trots. Langzaam maar zeker begon alles te draaien. Precies op tijd, want de opening stond gepland: mei 2022. Verder geen druk... 😅 Binnenkort verschijnt deel 3 van deze serie, waarin we je vertellen hoe de fabriek zich verder ontwikkelde en hoeveel werk het kostte om écht kwalitatief vilt te gaan produceren.

De i-did Factory is inmiddels een volledig operationele plek waar afgedankt textiel wordt verwerkt tot vilt en mensen werken aan een nieuwe toekomst. Maar de weg daar naartoe ging niet zonder slag of stoot. Wat van buitenaf misschien een logisch en soepel proces leek, bleek in werkelijkheid een traject vol hobbels, twijfels én doorzettingsvermogen. In deze driedelige blogserie nemen we je graag mee in het verhaal achter de i-did Factory. Van het eerste idee en de zoektocht naar machines tot de opstart en de eerste meters vilt: dit is het eerlijke verhaal over vallen, opstaan en bouwen aan iets dat er écht toe doet. Waarom richtte Mireille i-did op? Het begon allemaal met een ontmoeting. In Bilthoven raakte Mireille Geijsen in gesprek met een Koerdische vrouw die in haar thuisland alles goed op orde had, maar in Nederland niet meer werd gezien. Ze wilde werken, meedoen, maar kreeg de kans niet. Dat raakte Mireille diep. Ze besloot haar ondernemerszin in te zetten om iets te doen aan dit maatschappelijke probleem. In 2009 begon ze met een naaiatelier waar mensen die langdurig werkloos waren – of zelfs nooit hadden gewerkt – duurzame kleding maakten. Zo ontstond i-did: een sociale onderneming met als missie om mensen weer perspectief te geven. Een plek waar niet afkomst, opleiding of taal het verschil maken, maar motivatie. Wat begon als een persoonlijke drijfveer, groeide uit tot een organisatie met een duidelijk doel: bijdragen aan een inclusieve en circulaire samenleving. Van upcyclen naar recyclen van textiel Eind 2012 kwam Michiel Dekkers erbij en is i-did zich gaan richten op het upcyclen van overstock van Modelabels. In 2014 startte de participatiewet en kwam de eerste samenwerking met de gemeente Utrecht, waarbij we mensen die lang niet of nooit hebben gewerkt, konden helpen om hun weg (terug) te vinden en naar de reguliere arbeidsmarkt. In 2016 begonnen we voor het eerst met het produceren van vilt met externe partners. Er volgden jaren van groei en mooie winst, vooral in 2019 met Postcode Loterij, KLM & IKEA als grote klanten. Toch bleven we sterk afhankelijk van grote volumes en hadden we weinig ruimte voor innovatie binnen het viltproces. In 2018 ontstond een ambitieus idee: waarom zouden we het proces van bedrijfstextiel tot duurzaam vilt niet volledig zelf kunnen organiseren? Een eigen fabriek, waarin we de controle hadden over elke stap – van grondstof tot eindproduct. Hoe maak je duurzaam vilt van afgedankt textiel? De eerste stap naar een eigen viltfabriek begon klein – met een idee, en vooral veel vragen. Hoe maak je vilt van afgedankt textiel? Welke machines heb je nodig? En: waar koop je die eigenlijk? Samen met Anton Luiken begon Michiel aan een zoektocht die, zoals zovelen tegenwoordig, begon op Alibaba. De eerste ruwe kostenplaatjes werden verzameld, specificaties vergeleken en op advies van Anton werd een lijst met vereiste machines samengesteld. IKEA Social Entrepreneurship zag potentie en gaf in januari 2019 groen licht voor een financiering. Plotseling werd het serieus: tijd om de zoektocht naar machines professioneel aan te pakken, met een Request for Proposal naar tien partijen in China. Het was belangrijk dat de leveranciers niet alleen ervaring hadden met Europese klanten, maar ook service konden bieden na de aankoop van de machines. Op naar China! In juni 2019 reisden Michiel en Anton naar China om met hulp van IKEA-inkoper Ken potentiële machineleveranciers te bezoeken. Ze kwamen terecht in een totaal andere wereld, waar het contrast tussen de bedrijven enorm was. Sommige plekken bleken simpelweg handelaren in een rommelige loods, zonder enige kennis van de machines die ze aanboden. Andere locaties waren juist indrukwekkend: professionele fabrieken, waar alles tot in de puntjes verzorgd was — van glanzende vloeren tot sierkarpers in de vijver rondom het pand. Dankzij Ken wisten ze snel onderscheid te maken. Ze begonnen zelfs al ter plekke met het uittekenen van hun ideale opstelling. Met een lijst van serieuze kandidaten, schetsen en een hoofd vol ideeën keerden ze terug naar Nederland. In deel 2 nemen we je mee naar Den Haag en de bouw van de fabriek – inclusief alle uitdagingen van installatie, planning en verbouwing. Houd onze kanalen in de gaten!

Na een periode van opbouwen en doorzetten staat i-did weer helemaal klaar om impact te maken. De doorstart is een feit, het team draait en we kunnen weer leveren. Wat je van ons kunt verwachten: ✓ Duurzame interieurproducten die akoestiek en uitstraling verbeteren. Denk aan onze nieuwe akoestische interieurlijn in samenwerking met  TRIBOO EU  bestaande uit: desk dividers, kamerschermen en baffles. ✓ Een oplossing voor jouw textielafval! Wij geven oud bedrijfstextiel een tweede leven als hoogwaardig vilt. ✓ Relatie- en eindejaarsgeschenken met impact, waarmee je laat zien dat je kiest voor een mooi product, duurzaamheid én sociaal ondernemerschap. Dankzij jullie steun in de afgelopen periode hebben we deze doorstart kunnen maken. Nu kijken we vooruit. Wil je ons helpen een vliegende start te maken? Denk dan aan i-did voor je eindejaarsgeschenken, interieur of circulaire oplossingen. 🗓️  Wil je ons live feliciteren? 10 & 11 september: Circular Textile Days (’s-Hertogenbosch) — D é plek waar alles draait om circulaire textielketens. Michiel gaat graag met je in gesprek over hoe we samen textielafval kunnen verminderen en meer impact kunnen maken. 14 september: Open Dag van  The New Farm  — We vertellen je tijdens een rondleiding door ons atelier en de fabriek graag meer over onze plannen voor de toekomst. 16, 18 en 19 september: PlusPoint RiverEvent (Zwolle, Rotterdam & Den Bosch) — RiverEvent Nederland meert aan met toonaangevende merken in architectuur en interieur. Aan boord van een luxe schip ontdek je nieuwe producten en materialen, leg je waardevolle contacten en ontmoet inspirerende partijen.  Neem contact met ons op en samen maken we van deze nieuwe fase een succes! 📨  sales@i-did.nl 📞 +31(0)70-219 9674 Dank aan  Magenta Films & Photography  voor de video!

Na een periode van onzekerheid kunnen we nu eindelijk delen dat i-did zal blijven bestaan. Dat is geweldig nieuws en daar zijn we ontzettend dankbaar voor. 📸 door  Vera Claessen  -  Vera Claessen fotografie Dankzij de steun van zoveel mensen om ons heen, die ons de afgelopen tijd hebben gesteund, aangemoedigd en in ons zijn blijven geloven, hebben we de energie gevonden om door te zetten. Jullie betrokkenheid heeft écht het verschil gemaakt in deze taaie periode. Dank daarvoor! Achter de schermen zijn we druk bezig om alles weer op te bouwen. Dat kost nog even tijd, maar we komen terug, sterker en gemotiveerder dan ooit. Houd ons in de gaten, binnenkort laten we weten wanneer we weer volledig klaarstaan. Heb je vragen? Neem dan gerust contact met ons op.

De Haagse sociale onderneming i-did, die mensen die lang niet of nooit gewerkt hebben begeleid en producten maakt van gerecycled textiel, heeft uitstel van betaling aangevraagd. Aanleiding is het uitblijven van goedkeuring door de Belastingdienst op een breed gesteund saneringsvoorstel. Foto door: Samuel Wagner - Waste Alchemists Tijdens de corona periode investeerde i-did in de bouw van een eigen textiel recyclingfabriek om de sociale en circulaire impact op te schalen. De bouw van de fabriek liep vertraging op door corona en tegelijkertijd vielen opdrachten weg en namen kosten toe. Ondanks bezuinigingen en een hernieuwde focus bleken de financiële gevolgen structureel. Om perspectief te bieden werd een saneringsvoorstel opgesteld. Een ruime meerderheid van de crediteuren — 80% — stemde hiermee in. De Belastingdienst gaf, ondanks herhaald verzoek, geen akkoord. Door het uitblijven van volledige goedkeuring komt het traject van de sanering tot stilstand en is er uitstel van betaling aangevraagd. De organisatie onderzoekt momenteel de gevolgen en welke opties er zijn. Tegelijkertijd staan de mensen die dagelijks met toewijding werken in de fabriek en het atelier centraal. In hechte samenwerking met de gemeente Den Haag zet i-did zich met hart en ziel in voor de juiste ondersteuning van haar medewerkers. Voor vragen of interviewverzoeken: Eva Margarjan-Huijts – eva@i-did.nl

Tariq Bashir is trajectbegeleider bij i-did. Hij ondersteunt mensen die lang niet of nooit hebben gewerkt met coaching en begeleiding. "We helpen mensen vooruit door te investeren in hun werknemersvaardigheden, zodat ze kunnen doorstromen naar een reguliere baan." De 33-jarige Hagenaar kwam op jonge leeftijd met zijn familie vanuit Irak naar Nederland. Dat was flink wennen: hij kwam als 5-jarige in een vreemd en koud land terecht, in een klas vol kinderen die hij niet begreep en waar de leraren niets wisten over zijn achtergrond. Hij leerde snel Nederlands en probeerde zijn draai te vinden in zijn nieuwe thuisland. Na een mbo- en hbo-studie Maatschappelijk Werk begon hij aan een studie Bestuurskunde, maar dat was het toch niet helemaal. "Ik ging van plek naar plek en raakte een beetje verdwaald. Ik had nog geen richting gevonden die bij mij paste en dat zat me in de weg. Toen besloot ik dat ik - juist met mijn achtergrond - iets kan toevoegen en een bijdrage kan leveren aan de maatschappij." Werk met betekenis Hij ging tijdens zijn studie Bestuurskunde aan de slag als consulent bij Vluchtelingenwerk, waar hij statushouders begeleidde bij het opbouwen van een nieuw bestaan in Nederland. Hij stopte met zijn studie, maar ging wel door met het maatschappelijk werk. Hij startte als woonbegeleider bij het Centraal Orgaan Asielzoekers (COA) en stapte na 1,5 jaar over naar de gemeente Den Haag. Hij ging aan de slag als participatieconsulent, waarbij hij bewoners met een bijstandsuitkering ondersteunde bij hun maatschappelijke participatie. "Dit project stopte na een jaar en ik werk nu sinds een half jaar als trajectbegeleider bij i-did." Wederzijdse klik Zijn werk bestaat uit het begeleiden van mensen die lang niet of nooit gewerkt hebben en een traject volgen bij i-did. Zij doen ervaring op met werken, leren nieuwe vaardigheden en stromen uiteindelijk door naar een reguliere baan. "Er werken hier gemiddeld 25 mensen die een jaar blijven. Na een half jaar bekijken we met iedereen individueel wat een volgende stap zou kunnen zijn. In maand twaalf gaan ze op stage bij een andere werkgever. Als de wederzijdse klik er is, gaan ze daar na hun traject aan de slag. i-did is een leerschool, geen eindstation." De meeste mensen bij i-did komen binnen via de gemeente Den Haag en zijn onderdeel van het zogenaamde STiP-traject (Sociaal Traject in Perspectief). Dit is een initiatief van de gemeente om Hagenaars die lang niet of nooit gewerkt hebben weer aan het werk te krijgen. Het contact met de gemeente is volgens Tariq goed. "We hebben nauw contact met elkaar. Alle mensen die hier werken, hebben ook vanuit de gemeente een werkbegeleider die verantwoordelijk is voor de medewerker. Zodra mensen bij ons aan de slag gaan, vervalt de bijstandsuitkering en ontvangen ze van i-did - vanuit een subsidieregeling - het minimumloon." Privacy Op de werkvloer zelf zijn de lijntjes kort. "Het kantoor en het atelier zitten tegen elkaar aan, waardoor er onderling veel contact is. Mijn werk bestaat vooral uit gesprekken voeren met mensen: waar lopen mensen tegenaan en hoe kan ik helpen? Dat kan gaan over hun persoonlijke ontwikkeling zoals taal, werkdruk, samenwerking met collega’s of juist persoonlijke zaken zoals stress of schulden." Dat vraagt volgens Tariq om wederzijds vertrouwen én respect voor privacy. "Soms is het zoeken: hoe help je iemand zonder hun grenzen over te gaan? Ik zorg ervoor dat de mensen weten dat ze tegen mij open kunnen zijn én hun verhaal kwijt kunnen." Maximale impact Tariq vindt het supermooi dat i-did zich ook inzet om de uitdijende textielberg op te ruimen. "Het draait hier om tweede kansen, voor mensen en materialen. In Nederland wordt jaarlijks 8.000 ton bedrijfstextiel vernietigd. i-did verwerkt die reststromen tot vilt, waar weer nieuwe producten van gemaakt worden. Zo creëren we maximale impact: sociaal én duurzaam!" Interview: Lise Schregardus Tekst redactie: Floor Hendrikx I-did begeleidt mensen naar werk! Er zitten in Nederland meer dan 400.000 mensen in de bijstand: van alleenstaande moeders en 55-plussers tot statushouders. Naast hun werkeloosheid kampen veel bijstandsgerechtigden met problemen zoals schulden, scheiding, huiselijk geweld of ziekte.  Ze willen wel werken, maar hebben een duwtje in de rug nodig. i-did helpt ze met een werkplek waar ze - met goede begeleiding en coaching - zelf kunnen groeien, leren én doorstromen naar een reguliere arbeidsplek die bij hen past! Ben jij of ken jij iemand woonachtig in de Gemeente Den Haag en om wat voor reden dan ook uitgevallen en op zoek naar een tweede kans? Neem gerust contact op ( sociaal@i-did.nl ) en wie weet kan i-did wat voor jou betekenen.

Wat schiet je als eerste te binnen als je aan KLM denkt? Blauw, toch? En daarna misschien wel reizen. Citytrips, verre bestemmingen. Knappe stewards en stewardessen in hun iconische blauwe uniformen: KLM blauw. KLM Sky Blue: onze eerste viltkleur En precies dát blauw werd het uitgangspunt voor i-did's allereerste viltkleur . In 2015 gaf KLM haar oude bedrijfskleding een nieuwe bestemming door het textiel te vervezelen. In totaal lag er 60 ton aan KLM vezels klaar bij Frankenhuis om verwerkt te worden. Een ongekende kans voor i-did! We gingen aan de slag met de vezels en transformeerden deze tot vilt: KLM Sky Blue  was geboren. De eerste order in KLM Sky Blue was voor H&M Berlijn. We moesten alles uit de kast halen, maar dankzij het harde werk van ons hele team werden de tassen precies op tijd geleverd in Berlijn. Een geweldige aftrap van ons KLM vilt, want hierna mochten we nog velen klanten blij maken. Van bedrijfspanden met KLM Sky Blue als wandbekleding (zie foto hieronder) tot vele producten in onze toenmalige webshop voor consumenten. De kleur, die symbool staat voor de lucht en de horizon, is een iconische tint die het unieke karakter van KLM weerspiegelt. Bij i-did zijn we trots dat wij van deze kleur ons eerste vilt mochten maken. Fotografie: Vera Claessen   KLM Sky Blue is nog steeds een van onze best verkochte kleuren. Inmiddels maken we het vilt zelf in onze i-did Factory in Den Haag. Elk product in onze b2b webshop is in KLM te bestellen, van relatiegeschenk tot akoestische panelen. 100 jaar KLM: Fly high together In 2019 bestond KLM 100 jaar en dat werd uitgebreid gevierd! Zo kwam KLM, via hun toenmalige kledingleverancier Sodexo, bij i-did terecht. Niet wetend dat er al KLM vilt bestond . Toen is het balletje gaan rollen en hebben we samen een unieke KLM Sky Blue collectie ontworpen. De combinatie van het blauwe vilt met oranje accenten, KLM 100 jaar branding en een waslabel met productinformatie gaf onze Mireille, Ramzia, Kim en Saida een koninklijk tintje. De limited collectie werd gepresenteerd tijdens de KLM Experience en was te bestellen in de KLM shop. Daarnaast kreeg iedereen die op 7 oktober met KLM vloog een vilten huisje cadeau in de vorm van een grachtenpand. Een uniek cadeautje voor alle reizigers op deze speciale dag! Ook heeft i-did op verschillende evenement van KLM producten gemaakt en verkocht. Op deze manier hebben wij KLM en hun relaties kennis laten maken met ons sociale model. KLM Cockpit: vilt van piloten uniformen Na KLM Sky Blue volgde een tweede kleur van KLM uniformen: KLM Cockpit . Deze stoere, middenblauwe kleur is gemaakt van een mix van uniformen van piloten en cabine personeel. Deze combinatie heeft de donkere details van een piloten uniform gecombineerd met het herkenbare helderblauw van stewards en stewardessen. KLM Cockpit is, net als de eerdere versies van KLM Sky Blue, geproduceerd in een andere fabriek. Sinds de opening van de i-did Factory wordt deze kleur niet meer gemaakt. In onze b2b shop vind je de laatste items. KLM Night Sky: vilt van piloten uniformen Vorig jaar lanceerde i-did een nieuwe KLM kleur: KLM Night Sky . Deze prachtige donkerblauwe viltkleur is gemaakt van, hoe kan het ook anders, gerecyclede piloten uniformen van de KLM. Als je goed kijkt, dan herken je de gouden details afkomstig van de strepen op de mouwen van het cockpit personeel. Dit geeft het vilt een luxe uitstraling . KLM Night Sky is een graag geziene kleur voor medewerkers- en relatiegeschenken. Ook werd deze kleur gekozen voor de samenwerking met Stoov . Je kunt vrijwel alle producten in onze b2b webshop in KLM Night Sky bestellen. Circulaire oplossingen voor jouw bedrijf Bij i-did geloven we in sterke samenwerkingen. Sinds 2023 speelt Schijvens een cruciale rol in onze samenwerking met KLM. Zij nemen als kledingleverancier de oude uniformen in en laten deze verwerken deze tot nieuwe kleding en vilt. Hiermee creëren we unieke relatiegeschenken en praktische oplossingen zoals akoestische panelen en desk dividers. Wat doet jouw organisatie met oude bedrijfskleding? Ben je na het lezen van deze blog geïnspireerd geraakt en zie je mogelijkheden voor de verwerking van je eigen textielafval? Dan denken wij graag met je mee. Je kunt al bij veel kleinere hoeveelheden textiel bij ons terecht. Ook is het mogelijk om eigen textiel te laten mixen met consumenten textiel, dat door onze partners voor ons op kleur wordt gesorteerd . Waarom samenwerken met i-did? Creëer unieke relatiegeschenken die jouw merk versterken Geef jouw oude bedrijfstextiel een tweede leven Lokaal geproduceerd, door mensen die lang niet of nooit gewerkt hebben Naast KLM gingen o.a. Albert Heijn, Defensie, de Efteling, IKEA, UPC Duffel, Technische Unie, UZ Gent en Dienst Justitiële Inrichtingen je al voor. Ben jij de volgende? Tekst: Marga de Blanken - Marge in Charge

Afgelopen zaterdag kregen alle 3.000 Efteling-medewerkers een bijzonder cadeau: een vilten vlaggenlijn, gemaakt van hun eigen afgeschreven bedrijfskleding. In onze i-did Factory gaven we de stoffen een tweede leven: een beetje magie in textielvorm. Omdat we niet verven, blijven de oorspronkelijke, herkenbare Efteling-kleuren behouden. Van de vier kleuren vilt maakten we in ons atelier een unieke vlaggenlijn. Holle Bolle Gijs vertelt je in onderstaande video hoe: Wekelijks wordt er 90 kilo Efteling-kleding ingezameld om in onze fabriek in Den Haag te recyclen tot vilt. Het gaat om kleding die in de huidige vorm niet meer bruikbaar is. Al sinds 2018 werken we samen en we verwerkten destijds 20.720 kilo Efteling-textiel. Efteling: ‘’ Speciaal voor onze 73e verjaardag is van Efteling-vilt een feestelijke vlaggenlijn gemaakt in de kleuren van onze bedrijfskleding: blauw, wit en oranje. Dankzij onze samenwerking met i-did krijgt dit textiel een tweede leven in de vorm van kleurrijk Efteling-vilt!’’ Zelf een slinger bemachtigen? Doe mee aan de winactie van de Efteling (met kans op vier entreekaarten). Of bestel je eigen vlaggenlijn in i-did kleuren in onze b2b webshop . Wij zijn trots op deze langdurige samenwerking waarmee we mogen bijdragen aan de duurzame droom van de Efteling: 0% restafval in 2030. Is jouw organisatie op zoek naar een duurzame bestemming voor afgeschreven bedrijfskleding? Mail naar sales@i-did.nl . We laten je graag zien hoe we textielafval kunnen omtoveren tot iets waardevols.

Een tijdje geleden lanceerden i-did en Triboo samen een bijzonder product: het EverUse akoestische paneel. Een bureauscherm dat niet alleen rust creëert op kantoor, maar ook indruk maakt met een stijlvolle, hoogwaardige uitstraling én impact heeft op het gebied van duurzaamheid en sociale inclusie. In deze blog vertellen we je meer over de samenwerking, het verhaal achter EverUse én waarom dit paneel veel meer is dan alleen een bureauscherm. Michiel Dekkers (i-did) en Marc van der Heijden (Triboo) Van gedeelde missie naar gezamenlijke innovatie i-did en Triboo vonden elkaar in hun gedeelde missie: afval verminderen, circulaire producten ontwikkelen en sociale impact maken. Waar Triboo excelleert in het hergebruiken van restmaterialen voor kantoorinrichting, zet i-did zich dagelijks in om oud textiel een nieuw leven te geven — én mensen nieuwe kansen te bieden in het werkveld. Samen ontstond het idee om een akoestisch bureauscherm te ontwikkelen dat volledig circulair is opgebouwd: van de binnenkant tot de buitenkant. Wat maakt het EverUse paneel bijzonder? In dynamische kantooromgevingen kunnen gesprekken en achtergrondgeluiden snel voor afleiding zorgen. Het geluidsabsorberende vermogen van het EverUse paneel draagt bij aan een stillere werkomgeving, wat niet alleen de concentratie bevordert, maar ook bijdraagt aan het mentale welzijn van medewerkers. EverUse onderscheidt zich door zijn volledige circulaire opbouw: Constructie: De kern bestaat uit GreenGridz, een innovatief circulair en biobased materiaal. Akoestische vulling: Gemaakt van niet-herdraagbare denim of gerecycled krantenpapier, afhankelijk van de gewenste uitstraling. Bekleding: Hoogwaardig vilt van gerecycled textiel, geproduceerd door i-did. Alles is erop gericht om materialen een tweede leven te geven en nieuwe afvalstromen te voorkomen. Daarnaast wordt het paneel lokaal geproduceerd in Den Haag, waardoor de ecologische voetafdruk verder wordt beperkt. Sociale impact bij i-did Bij i-did draait het niet alleen om circulair produceren, maar ook om mensen kansen bieden. De EverUse panelen worden gemaakt door werknemers die afkomstig zijn uit kwetsbare groepen. Zij krijgen bij i-did niet alleen werkervaring, maar ook begeleiding en ondersteuning om door te groeien richting een betaalde baan in het reguliere werkveld. Zo creëert EverUse impact op twee vlakken: milieu én maatschappij. EverUse in de praktijk Een mooi voorbeeld van de toepassing van EverUse is de inrichting bij Movares .  Dit advies en ingenieursbureau wilde hun kantoor duurzamer en socialer inrichten en koos daarom voor de EverUse bureauschermen. Niet alleen vanwege de akoestische voordelen en het circulaire design, maar ook omdat ze hiermee bijdragen aan eerlijke kansen op de arbeidsmarkt. Wil je zien hoe EverUse eruitziet in de praktijk? Bekijk hier het verhaal van Michiel (i-did) en Marc (Triboo) Kantoorinrichting Movaris Circulair design als nieuwe standaard Met EverUse laten i-did en Triboo zien dat circulair design niet alleen mogelijk is, maar ook een enorme meerwaarde biedt. Een werkomgeving die stiller, duurzamer, socialer en visueel aantrekkelijk is, en die tegelijkertijd bijdraagt aan het welzijn van de medewerkers. — dat is pas echte impact. Ontdek wat EverUse voor jouw kantoor kan doen Benieuwd wat EverUse voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact met ons op via sales@i-did.nl .

Met trots kunnen we mededelen dat i-did dit jaar opnieuw zijn gecertificeerd op de Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO) . We scoren zelfs ruim boven de hoogste trede! Een bevestiging dat wij structureel werkgelegenheid bieden aan werknemers die afkomstig zijn uit kwetsbare groepen.  en dat blijven we doen! Met dit certificaat laten we zien dat sociaal ondernemen in ons DNA zit. Niet alleen nu, maar structureel. En het mooie is: als jij bij ons inkoopt draag jij daaraan bij. Wat houdt PSO30+ in? Organisaties met een PSO30+ certificaat tonen aan dat minimaal 30% van hun medewerkers afkomstig is uit kwetsbare groepen . Bij i-did ligt dat percentage zelfs op 59,9%,  ruim boven de norm voor trede 3, de hoogste trede op de Prestatieladder Sociaal Ondernemen. Slechts een klein aantal organisaties in Nederland weet zó hoog te scoren, en dat maakt ons extra trots. Sociaal inkopen bij i-did = impact maken Heeft jouw organisatie te maken met SROI-verplichtingen? Dan is inkopen bij i-did een slimme én sociale zet. SROI staat voor Social Return On Investment  en houdt in dat organisaties iets terugdoen voor de samenleving wanneer ze opdrachten uitvoeren voor (semi)overheden. Vaak wordt in zo’n aanbesteding geëist dat een percentage van het opdrachtbedrag wordt besteed aan sociale impact – bijvoorbeeld door mensen afkomstig uit kwetsbare groepen in te zetten of in te kopen bij een sociale onderneming. Laat i-did daar nu precies bij passen: wij zijn gecertificeerd met het PSO30+ keurmerk en voldoen ruimschoots aan de eisen voor sociaal ondernemen. Door bij ons in te kopen, voldoe je dus automatisch aan de SROI-eis én draag je bij aan duurzame werkgelegenheid. Samenwerken met i-did? Slim idee! Ben je een (semi)publieke organisatie die sociaal wil aanbesteden? Dan is artikel 2.82 van de Aanbestedingswet het overwegen waard. Dit artikel biedt de mogelijkheid om een opdracht voor te behouden  aan sociale ondernemingen die beschikken over een PSO30+ certificering – zoals i-did. Dat betekent dat je bewust kunt kiezen om bepaalde aanbestedingen exclusief open te stellen voor bedrijven die aantoonbaar mensen afkomstig uit kwetsbare groepen aan werk te helpen. Een krachtige manier om sociaal ondernemerschap écht onderdeel te maken van jouw inkoop- en aanbestedingsbeleid. Trots op ons team We zijn ontzettend trots op ons team – zij zijn de échte kracht van i-did. Dankzij hun inzet, talent en motivatie hebben we opnieuw het PSO30+ certificaat mogen ontvangen. Elke dag zetten onze collega’s zich in om niet alleen mooie producten te maken, maar ook om impact te creëren. Zonder hen was dit niet mogelijk geweest. Meer weten? Wil je weten hoe jij jouw inkoopkracht kunt inzetten voor meer sociale impact? Of hoe PSO30+ jouw organisatie helpt om socialer te ondernemen? Ga nu naar de webshop Neem contact met ons op via sales@i-did.nl  – we denken graag met je mee! Tekst: Floor Hendrikx Fotografie: Floor Hendrikx i-did begeleidt mensen naar werk Er zitten in Nederland meer dan 300.000 mensen in de langdurige bijstand: van alleenstaande moeders en 55-plussers tot statushouders. Naast hun werkeloosheid kampen veel bijstandsgerechtigden met problemen als schulden, scheiding, huiselijk geweld of ziekte. Ze willen wel werken, maar hebben een duwtje in de rug nodig. i-did helpt hen met een werkplek waar ze - met goede begeleiding en coaching - kunnen groeien, hun werknemersvaardigheden kunnen ontwikkelen en talenten ontdekken. Waarna ze door een jobcoach worden ondersteunt bij de uitstroom en doorstroom naar de reguliere arbeidsmarkt. Zo komen ze terecht op een werkplek die bij hen past. Waar ze zich gezien voelen en een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij.